Первые 90 дней на новой работе в IT: как пройти испытательный срок спокойно

Собеседования пройдены, оффер подписан, и начинается часть, к которой никто не готовится. Человек, отлично прошедший четыре этапа отбора, в первый месяц может выглядеть беспомощным: чужой код, незнакомые процессы, десять систем и никто не помнит, где лежит документация.

Это нормально и проходит. Но проходит быстрее, если понимать, что делать.

Первая неделя: собирать информацию, а не результаты

Соблазн показать себя с первого дня понятен, и он вредный. Правки, сделанные без понимания контекста, потом откатывают, а впечатление остаётся.

Что реально полезно в первую неделю:

Получить все доступы и сразу выписать, где что лежит. Через месяц вы это будете помнить, а сейчас нет.

Собрать карту людей: кто за что отвечает, к кому идти с вопросом про базу, к кому про деплой, кто принимает решения.

Прочитать код той части, которую вам отдадут. Не весь репозиторий, а конкретный кусок.

Записывать всё непонятное отдельным списком. Через две недели половина вопросов отпадёт сама, а вторую половину зададите разом, не дёргая людей по одному.

Хорошая практика первого дня: спросить у руководителя, как он поймёт через три месяца, что вы справились. Ответ на этот вопрос стоит держать перед глазами весь испытательный срок.

Первый месяц: маленькие задачи и много вопросов

Идеальная первая задача мелкая и сквозная: провести тикет через все стадии до прода, задев по дороге каждый процесс. Так вы узнаёте, как устроены ревью, тесты, выкатка и мониторинг, не рискуя ничем серьёзным.

Про вопросы есть простое правило, которое экономит нервы обеим сторонам: сначала полчаса разбираетесь сами, потом идёте спрашивать. Не полдня и не две минуты. И спрашивайте так, чтобы было видно, что вы уже сделали: «искал тут и тут, нашёл вот это, не понимаю вот этого».

Отдельно про документацию: в первый месяц вы единственный человек, который видит систему свежим взглядом. Всё, обо что вы споткнулись, стоит записать и потом превратить в заметки для следующего новичка. Это самый дешёвый способ принести пользу, пока вы ещё не разогнались по задачам.

Второй месяц: брать ответственность

К этому моменту вы уже понимаете, как всё устроено, и пора переходить от «дайте задачу» к «я возьму эту».

Что помогает:

Взять кусок, за который никто не держится. В любом проекте есть заброшенный участок: старый сервис, кривой пайплайн, отчёт, который все ненавидят. Разобраться в нём и стать там человеком, к которому идут с вопросами, легче всего именно новичку.

Начать участвовать в ревью. Не с придирками, а с вопросами: «а тут что произойдёт при пустом ответе?». Заодно быстрее изучите кодовую базу.

Задать вопрос про непонятное решение. Аккуратно: не «зачем вы сделали эту дичь», а «почему выбрали такой путь, я бы сделал иначе, наверное, чего-то не знаю». Часто выясняется, что причина была, и это ценная информация. Иногда выясняется, что причины не было, и вот тут появляется ваш первый заметный вклад.

Третий месяц: показать результат и сверить ожидания

К концу испытательного срока полезно иметь что-то законченное, о чём можно сказать одной фразой. Не «участвовал в разработке», а «перенёс расчёт витрины, отчёт стал считаться за десять минут вместо двух часов».

За две недели до конца срока стоит самому пойти к руководителю и спросить прямо: как оцениваете, что стоит подтянуть. Два исхода одинаково полезны. Либо вы услышите, что всё нормально, и перестанете нервничать. Либо услышите претензию, которую ещё можно успеть закрыть.

Красные флаги: когда дело не в вас

Испытательный срок двусторонний, и иногда проблема не в адаптации.

Никто не может объяснить, чем вы должны заниматься. Проходит месяц, а задачи всё ещё случайные.

Обещания с собеседования не совпадают с реальностью. Обещали продуктовые задачи, а вы третий месяц чините выгрузки.

В команде текучка, и вы это видите по чатам и по количеству новых лиц.

Токсичность. Тут без вариантов: если на ревью переходят на личности, дальше будет только хуже.

Уходить на испытательном сроке нормально, и это не портит резюме так сильно, как принято думать. Гораздо хуже досидеть год в месте, где вы деградируете.

Про синдром самозванца

Почти все в первый месяц чувствуют себя глупее, чем есть. Это механика: вы попали в среду, где все знают контекст, а вы нет, и мозг честно считывает разрыв как некомпетентность.

Помогает две вещи. Первая: помнить, что вас взяли после нескольких этапов отбора, где вас проверяли именно на то, что нужно. Вторая: вести список закрытых задач. Через месяц оглядываетесь и видите, что сделали больше, чем помнили.

И не теряйте форму

Странный, но полезный совет: даже устроившись на хорошее место, не бросайте подготовку совсем. Раз в неделю разбирать пару вопросов по своей теме занимает пятнадцать минут, а через год избавляет от ситуации, когда надо срочно искать работу, а вы разучились отвечать вслух.

Именно так устроен Сеньорчик: короткие ежедневные сессии вопросов с реальных собеседований, разбор к каждому и движок, который возвращает темы, где вы плывёте. Десять минут в день в Telegram, бесплатно.