Какие вопросы задать работодателю на собеседовании: 20 рабочих и 5 бесполезных

Финал собеседования выглядит одинаково почти везде. Час вас гоняли по SQL и архитектуре, потом закрывают блокнот и говорят: «А у вас есть вопросы?» И тут половина кандидатов выдаёт «нет, вроде всё понятно», после чего разговор гаснет.

Это упущенная возможность, причём двойная. Во-первых, следующие год-два вашей жизни зависят от того, во что вы ввязываетесь, а узнать это можно только сейчас. Во-вторых, вопросы кандидата слышны так же хорошо, как ответы. Человек, который спрашивает про то, как устроен код-ревью и что случилось с последним релизом, звучит совсем иначе, чем человек, спросивший про печеньки.

Ниже вопросы, которые реально что-то дают, разложенные по блокам. Не надо задавать все двадцать, это допрос, а не собеседование. Выберите четыре-пять под то, что вам важнее.

Про задачи: чем вы будете заниматься на самом деле

Вакансия почти всегда написана красивее реальности. Задача этого блока: понять, что вы будете делать в обычный вторник.

«Расскажите, чем занимался человек на этой позиции в последний месяц» Идеальный вопрос, потому что на него нельзя ответить абстракцией. Услышите либо конкретику («разбирал витрины, переписывал загрузку»), либо туман. Туман сам по себе ответ.

«Какая задача будет первой, если я выйду в понедельник?» Если в компании нет ответа, значит нет и онбординга. Готовьтесь к первым двум неделям, когда вы читаете вики и ждёте доступов.

«Какая часть работы вам самим кажется самой скучной?» Хороший вопрос-детектор. В любой позиции есть рутина: ручные выгрузки, разбор тикетов, сверка отчётов. Если вам говорят, что скучного нет вообще, значит либо не хотят пугать, либо человек напротив сам не в курсе, чем занимается команда.

«Что из legacy придётся трогать?» Легаси есть везде, вопрос в объёме. Ответ «у нас всё новое, полгода назад переписали» иногда означает, что переписывать будут снова, и теперь вами.

Про команду: с кем вы будете сидеть

«Сколько человек в команде и как распределены роли?» База. Заодно выясняется, есть ли рядом кто-то сильнее вас. Если вы единственный аналитик на всю компанию, расти будет не с кем, зато свободы много. Само по себе ни плохо, ни хорошо, просто выбирать это надо осознанно.

«Кто ставит задачи и кто принимает результат?» Один человек или пять заказчиков с противоречащими просьбами. От этого зависит, будете вы работать или согласовывать.

«Как часто команда меняется?» Формулируйте мягко, но спрашивайте. Если из шести человек четверо пришли за последние три месяца, где-то прорвало трубу.

«Кто был последним, кто ушёл, и почему?» Прямой вопрос, на который отвечают редко. Зато реакция говорит больше слов: спокойное «нашёл оффер ближе к дому» звучит не так, как трёхсекундная пауза.

Про процессы: как тут вообще работают

«Что происходит с задачей после постановки: кто смотрит, кто катит?» Разворачивает всю кухню: есть ли ревью, тесты, стенды, кто катит релиз. Ответ в три предложения означает, что процесса нет.

«Есть ли код-ревью и сколько оно обычно занимает?» Для аналитика то же самое, но про проверку расчётов. Никто не проверяет ваши цифры перед тем, как они уедут в отчёт совету директоров? Однажды это станет вашей проблемой.

«Что происходит, когда что-то падает ночью?» Дежурства бывают, и это нормально. Ненормально, когда о них узнают в первый месяц работы.

«Как принимаются решения, которые вам не нравятся?» Вопрос про культуру, а не про регламент. Слушайте не содержание ответа, а интонацию.

Про рост и деньги

Деньги обсуждать неловко только первые два раза. Дальше привыкаешь.

«Как устроен пересмотр зарплаты: по календарю или по договорённости?» Внятная система лучше обещаний. «Мы всегда идём навстречу хорошим специалистам» переводится как «приходите через год, поговорим».

«По каким критериям поймут, что я справляюсь?» Если критериев нет, оценка будет вкусовой. Это работает, пока у вас хорошие отношения с руководителем, и перестаёт работать в тот день, когда руководитель меняется.

«Есть ли грейды и что нужно для следующего?» В крупных компаниях грейды формальные, в маленьких их нет вовсе. Плохо не отсутствие грейдов, плохо отсутствие ответа на вопрос «что мне надо сделать, чтобы получать больше».

«Кто вырос внутри команды за последний год?» Живой пример или его отсутствие скажут о карьерных перспективах больше, чем любые слова про «возможности для развития».

Про вас: обратная связь по собеседованию

«Что в моих ответах показалось слабым?» Спрашивать страшновато, но это лучший вопрос из всех. Иногда прямо на месте узнаёшь, что провалил тему, о которой даже не думал. Даже если оффера не будет, вы уйдёте со списком, что подтянуть.

«Какие следующие шаги и когда ждать ответа?» Простая гигиена. Заодно понятно, насколько в компании вообще принято отвечать.

Пять вопросов, которые лучше оставить дома

Тут коротко, потому что и объяснять особо нечего.

Про удалёнку и график в первые же минуты. Спросить надо обязательно, но не первым делом, иначе это единственное, что запомнится.

«Чем занимается ваша компания?» Ответ есть на сайте. Незнание базовой информации читается как безразличие.

«Есть ли у вас переработки?» В такой формулировке ответ всегда «нет, у нас всё по-человечески». Спросите лучше, во сколько команда обычно уходит и что было в последний релиз.

Вопросы про соцпакет до оффера. ДМС и обучение обсуждаются, когда компания уже решила вас брать.

«Почему вы выбрали меня?» Звучит как просьба похвалить. Заменяется на вопрос про слабые места из блока выше, и работает лучше.

Как слушать ответы

Само содержание ответа обычно менее интересно, чем то, как на него отвечают.

Конкретика против абстракции: «в прошлом квартале переносили витрины на ClickHouse, было больно» звучит иначе, чем «у нас интересные технологические вызовы».

Согласованность: если спросить одно и то же у рекрутера, будущего руководителя и коллеги, ответы разойдутся. Разошлись сильно, значит в компании нет общей картины.

Готовность признавать проблемы. Команда, которая честно говорит «у нас беда с документацией, разгребаем», внушает больше доверия, чем команда без единого недостатка. Идеальных мест не бывает, бывают места, где о проблемах не принято говорить вслух.

И ещё одно

Вопросы в конце работают только тогда, когда до этого вы нормально прошли техническую часть. Никакой умный вопрос про архитектуру не вытянет собеседование, где вы поплыли на JOIN и не смогли объяснить, зачем нужен индекс.

Так что готовьте обе стороны. Список вопросов пишется за пятнадцать минут накануне. А вот привычка отвечать на технические вопросы быстро и без паники набирается только практикой: разбирать по десятку вопросов в день, натыкаться на пробелы, закрывать их и возвращаться к тем же темам через неделю. Ровно для этого мы и собрали Сеньорчика: вопросы с реальных собеседований, с разбором и движком повторения, который сам возвращает темы, где вы плывёте. Бесплатно, прямо в Telegram.