Agile и Scrum на собеседовании аналитика

Разминочный блок, на котором легко показать разницу между «читал про Scrum» и «работал в потоке». Проверяют не пересказ схем, а понимание, зачем вообще выбирают модель: по сути это решение о том, когда вы согласны узнать об ошибке.

Что спрашивают

• +Модели: чем каскад платит за предсказуемость плана и что на самом деле говорит манифест
• +Scrum: кто отвечает за бэклог, что считается результатом спринта, чем DoD отличается от критериев приёмки
• +Kanban: WIP-лимиты, время прохождения против времени работы, вероятностный прогноз
• +Аналитик в спринте: горизонт проработки бэклога и короткий цикл на найденный пробел
• +Оценка: почему поинты, что означает разброс 2 и 13 и зачем диапазон вместо точки

Из чего состоит тема

Так тема разложена в тренажёре: движок ведёт прогресс по каждой подтеме отдельно и возвращает те, где вы ошибаетесь.

• Kanban и поток13
• Scrum13
• Waterfall, V-model, Agile13
• Аналитик в спринте13
• Оценка и декомпозиция12

Разборы подтем

Конспект по каждой: что это, как отвечать вслух, на чём валятся, плюс вопросы для самопроверки.

• Waterfall, V-model, Agile13 вопросов
• Scrum13 вопросов
• Kanban и поток13 вопросов
• Аналитик в спринте13 вопросов
• Оценка и декомпозиция12 вопросов

Примеры вопросов с разбором

1. #ana_met_analyst_role1 / 9
   Чем аналитик обычно занят на планировании спринта?

   A)Раздаёт задачи исполнителям

   B)Отвечает на вопросы по элементам бэклога

   C)Оценивает трудоёмкость за команду

   D)Утверждает состав спринта единолично

   показать ответ и разбор

   +B)Отвечает на вопросы по элементам бэклога

   // разбор: На планировании команда разбирает элементы и оценивает объём, а аналитик обеспечивает понимание: уточняет поведение, показывает макеты, снимает неоднозначности. Раздача задач и оценка — дело команды, а состав спринта определяется приоритетом владельца и возможностями команды вместе.

2. #ana_met_estimation2 / 9
   Что оценивают стори-поинты?

   A)Точное время работы в часах

   B)Относительный размер и сложность

   C)Стоимость задачи в деньгах

   D)Приоритет элемента в бэклоге

   показать ответ и разбор

   +B)Относительный размер и сложность

   // разбор: Поинт — относительная величина: задача на пять поинтов примерно вдвое крупнее задачи на два. В неё сворачивают объём работы, сложность и неопределённость. Отказ от часов намеренный: людям проще надёжно сравнивать между собой, чем угадывать абсолютную длительность.

3. #ana_met_kanban3 / 9
   Что ограничивает WIP-лимит?

   A)Число задач в работе одновременно

   B)Длительность рабочего дня команды

   C)Количество участников в команде

   D)Размер одной задачи в часах

   показать ответ и разбор

   +A)Число задач в работе одновременно

   // разбор: WIP-лимит задаёт максимум элементов, одновременно находящихся в определённой стадии. Смысл в том, чтобы люди заканчивали начатое, а не хватались за новое: чем больше параллельных задач, тем дольше каждая доходит до конца из-за переключений и ожиданий.

4. #ana_met_models4 / 9
   Чем каскадная модель отличается от итеративной?

   A)Каскадная дешевле по трудозатратам

   B)Этапы идут строго один за другим, без возврата

   C)Каскадная не требует документации

   D)В каскадной модели нет этапа тестирования

   показать ответ и разбор

   +B)Этапы идут строго один за другим, без возврата

   // разбор: В каскадной модели каждый этап завершается полностью и передаёт результат следующему: требования, проектирование, разработка, испытания. Возврат назад стоит дорого, поэтому цена ошибки в требованиях максимальна. Итеративный подход, наоборот, проходит весь цикл многократно на небольших порциях функциональности.

5. #ana_met_scrum5 / 9
   Кто отвечает за содержание и порядок бэклога продукта?

   A)Скрам-мастер

   B)Владелец продукта

   C)Системный аналитик

   D)Руководитель разработки

   показать ответ и разбор

   +B)Владелец продукта

   // разбор: Владелец продукта единолично отвечает за то, что попадает в бэклог и в каком порядке. Аналитик наполняет элементы содержанием, команда оценивает трудоёмкость, скрам-мастер отвечает за процесс — но приоритет остаётся за одним человеком. Размывание этой ответственности превращает бэклог в свалку пожеланий.

6. #ana_met_analyst_role6 / 9
   Что означает практика проработки бэклога (backlog refinement) для аналитика?

   A)Закрытие устаревших элементов бэклога

   B)Пересчёт оценок ранее взятых задач

   C)Составление плана релизов на квартал

   D)Подготовка ближайших элементов к разработке

   показать ответ и разбор

   +D)Подготовка ближайших элементов к разработке

   // разбор: Проработка идёт непрерывно и на шаг впереди разработки: элементы уточняются, делятся, обрастают критериями приёмки и макетами. Цель — чтобы к планированию у команды не осталось вопросов, блокирующих старт. Именно здесь аналитик делает основную часть работы, а не в момент планирования.

7. #ana_met_estimation7 / 9
   Зачем в покере планирования участники открывают карты одновременно?

   A)Чтобы ускорить процесс оценки

   B)Чтобы соблюсти формальность процедуры

   C)Чтобы авторитет не задавал тон

   D)Чтобы каждый успел подумать над задачей

   показать ответ и разбор

   +C)Чтобы авторитет не задавал тон

   // разбор: Если сначала называет оценку тимлид, остальные подстраиваются под неё, и обсуждение теряет смысл. Одновременное вскрытие сохраняет независимость мнений, а расхождение в оценках становится поводом обсудить, кто что понял иначе. Ценность процедуры именно в этом разговоре, а не в цифре.

8. #ana_met_kanban8 / 9
   Чем Kanban принципиально отличается от Scrum?

   A)В нём нет приоритизации задач

   B)Он не подходит для разработки ПО

   C)Он не требует визуализации работы

   D)В нём нет фиксированных итераций

   показать ответ и разбор

   +D)В нём нет фиксированных итераций

   // разбор: Kanban строится на непрерывном потоке: элементы вытягиваются в работу по мере освобождения места, без деления на отрезки с фиксированной целью. Отсюда другие показатели — время прохождения и пропускная способность вместо скорости за спринт, и другой ритм планирования: по необходимости, а не по календарю.

9. #ana_met_models9 / 9
   Что подчёркивает V-образная модель?

   A)Параллельную работу нескольких независимых команд

   B)Обязательность прототипирования на старте

   C)Уровни проверки отвечают уровням проектирования

   D)Сокращение длительности этапа разработки

   показать ответ и разбор

   +C)Уровни проверки отвечают уровням проектирования

   // разбор: V-модель ставит напротив каждого этапа проектирования свой вид испытаний: требованиям соответствуют приёмочные тесты, архитектуре — интеграционные, детальному проектированию — модульные. Практический вывод для аналитика: тест-дизайн начинается вместе с требованиями, а не после написания кода.

Частые вопросы

• В середине спринта прилетела срочная задача. Что делает Scrum?

  Цель спринта в его ходе не подменяют — именно она даёт команде возможность доводить работу до конца. Объём внутри уточняется с командой, а при действительно критичной срочности честный вариант отменить спринт и спланировать заново.

• Насколько вперёд аналитик прорабатывает бэклог?

  Обычно на спринт-полтора. Меньше — команда упирается в неготовые элементы, больше — детальная проработка устаревает, потому что приоритеты меняются и часть элементов отменяется.